Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej – jak oni rekrutują?

testy disc

Który ze stylów zachowań jest dominujący i w czym tkwi potencjał kandydata? Między innymi na takie pytania odpowiada test DISC. To narzędzie, które wspomaga proces rekrutacji pracowników w Grupie Impel.

Ktoś nie przepada za pracą w grupie, ale za to świetnie nadaje się do samodzielnej realizacji zadań. Inna osoba uwielbia analizować dane lub wyniki badań, ale wolałaby nie omawiać ich publicznie. Ktoś jeszcze inny świetnie sprawdzi się jako lider, który pociągnie za sobą innych, ale zaraz będzie potrzebował wsparcia współpracowników kontynuujących projekt. Świadomość własnego stylu zachowania przydaje się w pracy. Wiedzę na ten temat można pozyskać nie tylko w praktyce, metodą prób i błędów, ale też za pomocą odpowiednich narzędzi.

Testy rekrutacyjne – 10 minut i wiesz!

Jednym z takich narzędzi jest badanie DISC, które identyfikuje stopień intensywności 4 stylów zachowań. Jego nazwa to skrót od ich angielskich określeń:

  • D – Dominant (Dominujący)
  • I – Influencing (Wpływowy)
  • S – Steady (Stały)
  • C – Compliance (Sumienny).

Każdy z nas łączy w swoich działaniach wszystkie style zachowań, ale najwyższe wyniki uzyskuje w jednym z nich. I tak np. przeważający u danej osoby styl dominujący łączy się z koncentracją na realizacji celu i wielozadaniowością, a styl wpływowy – z kreatywnością, a jednocześnie słabą organizacją. Ktoś przejawiający głównie styl stały okaże się lojalnym członkiem zespołu, a osoba o wybijającym się na pierwszy plan sumiennym stylu zachowania będzie w praktyce dobrze zorganizowanym perfekcjonistą.

Test DISC określa m.in. takie cechy jak decyzyjność, analityczne myślenie, samodzielność, reakcję na zmianę, odporność na stres, umiejętność organizacji pracy i wartości wnoszone do zespołu. – To test stworzony dla biznesu i wynikający z potrzeb biznesowych. Narzędzie jest proste i intuicyjne, badanie przeprowadzamy online i zajmuje to około 10 minut – mówi Katarzyna Kasprzak z działu rekrutacji.

W Grupie Impel DISC używany jest od niedawna – głównie do rekrutacji na stanowiska menedżerskie. Certyfikację uprawniającą do przeprowadzania testu i analizy wyników uzyskało kilka osób z działu rekrutacji i szkoleń.

Analityczne myślenie, samodzielność… – odkryte talenty

Osoba wykonująca test z pewnością nie ma się czego obawiać. – Nie ma złych ani dobrych odpowiedzi. Trzeba spontanicznie wybierać te, które najbardziej do nas pasują. Celem testu nie jest zdyskwalifikowanie kogoś ani nawet ocena, tylko znalezienie odpowiedniego obszaru dla danej osoby lub wskazanie sposobu najskuteczniejszej komunikacji – wyjaśnia Marcelina Kamińska reprezentująca dział rekrutacji.

DISC jest realizowany przez internet, ale nie zastępuje bezpośredniej rozmowy z rekruterem. Każdy kandydat, który rozwiązał test, otrzymuje informację zwrotną – bezpośrednio lub telefonicznie. Korzyści są nieocenione. – Sam test o niczym nie przesądza – analizując wyniki, możemy porozmawiać o tym, nad czym pracujesz, które swoje cechy chcesz rozwijać, a z jakich już efektywnie korzystasz. DISC sprawdza się również, gdy ktoś chce coś zmienić w swoim życiu zawodowym albo dopiero rozpoczyna karierę. Test może go ukierunkować, bo pokazuje, jakich ról szukać, w czym dana osoba najlepiej się sprawdzi – czy np. powinna wybierać stanowiska analityczne, czy raczej związane z zarządzaniem ludźmi. Jednym słowem – gdzie najlepiej wykorzysta swoje predyspozycje i talenty – mówi Marcelina Kamińska.

Ostatnio DISC został zastosowany podczas procesu rekrutacyjnego na stanowisko menedżerskie w dziale handlowym, a także wewnętrznie – w Dziale Kontroli i Standaryzacji Procesów GI oraz w Biurze Rekrutacji, Szkoleń i Rozwoju. Dzięki wynikom testu poznaliśmy się lepiej i zobaczyliśmy ciekawą mapę zespołu – z naszymi indywidualnymi zdolnościami i talentami – tłumaczy Marcelina Kamińska.

Samodzielność w pracy – zadania „szyte na miarę”

Znając tak dobrze zespół, można oszczędzić czas i zwiększyć skuteczność działań. – DISC pomaga nie tylko lepiej poznać kandydata do pracy, ale pozwala też rozpoznać potencjał już zatrudnionych pracowników. Dzięki temu możemy chociażby skutecznie wyłonić lidera zespołu do konkretnego projektu i ustalać zakres jego roli. Jeżeli wiemy, że potrzebujemy osoby o odpowiednich kompetencjach, możemy zbadać grupę osób i wyłonić te, które najlepiej się nadają do danego projektu, na dane stanowisko, do danych zadań – zapewnia Przemysław Jankowski z działu szkoleń. Sam przechodził test już trzy razy. – Na własnym przykładzie mogę powiedzieć, że DISC jest wiarygodny i spójny. Pokazuje nasze style naturalne, ale też nabyte, którymi posługujemy się w danej sytuacji. U mnie te naturalne pozostały niezmienione, a nabyte zmodyfikowały się wraz z doświadczeniem – podsumowuje nasz rozmówca.

 

EKSPERCI


Marcelina Kamińska

Marcelina Kamińska

Jestem absolwentką psychologii na Wydziale Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Od początku swojego życia zawodowego zajmowałam stanowiska związane z bezpośrednią pracą z ludźmi i dla ludzi. Z obszarem HR i Grupą Impel jestem związana od przeszło 3 lat. Aktualnie odpowiadam m.in. za procesy rekrutacyjne oraz szkolenia adaptacyjne w firmie. Jestem też zaangażowana w projekty HR z zakresu employer brandingu czy budowania zaangażowania pracowników.

Katarzyna Kasprzak


Katarzyna Kasprzak

Jestem absolwentką psychologii zarządzania na Uniwersytecie SWPS we Wrocławiu. Z Grupą Impel współpracuję już 9 lat. Moje zainteresowania zawodowe, skupiające się na procesach rekrutacji, onboardingu i employer brandingu, z powodzeniem przekładam na praktykę. Uczestniczę w różnorodnych projektach z zakresu miękkiego HR.

 

Przemysław JankowskiPrzemysław Jankowski

Pracuję w Centrum Szkoleń Grupy Impel jako menadżer ds. szkoleń. Jestem trenerem sprzedaży oraz certyfikowanym coachem. Posiadam ponad piętnastoletnie doświadczenie w obszarze szkoleń i rozwoju sieci sprzedaży w dużych organizacjach. Z zamiłowania jestem muzykiem.

Related Post

No votes yet.
Please wait...
 
Komentarze

Brak komentarzy.

Zostaw odpowiedź